困境反转类个股主要有哪三种类型

盘点三类困境逆转股

困境主要分为三种类型：

（一）行业景气良好，但个股营收、利润增长不达预期，陷入疑似困境

行业仍在增长，但优秀的龙头企业因一些意外因素暂时放缓了增长步伐。收入增速放缓（甚至出现不太严重的负增长），利润增速大幅下滑。远低于行业分析师的预期，分析师认为公司问题严重，发展遇到瓶颈，业绩造假，前景困难，导致股价暴跌。

例如，数字城管行业龙头企业——数字政府，2008年至2010年连续三年营业收入和净利润保持30%以上的增速，但到2011年，增速营业收入增速放缓至仅26.46%，净利润增速超过30%。利润增速下降至仅3.75%。尽管该公司解释称，由于地方政府选举，临时订单未如预期，但市场认为该公司的增长前景已经结束，估值立即被打得很低。到2012年，公司迅速恢复高速增长，股价大幅反弹。

对于这种困境机会，需要对行业的发展阶段有一个相对准确的判断。如果行业还处于成长期，那么逆转的速度会比较快。一般来说，半年或一年就会反转；如果判断错误，如果行业遇到成长的烦恼，那么逆转的时间会比较长，可能长达两三年。这个时候能够保护交易者的就是足够低的股价。

（二）行业总体遇到的困难

当一个行业遇到困难时，通常是各种因素长期积累造成的，这与经济背景有关。其危机爆发的形式多种多样，给行业内不少企业带来了相当大的困难。逆转需要很长时间，一般是两三年。 20多年来，这个时期政府调控的主导作用至关重要，逆转的时机主要取决于政府的救助意愿和实际投资。

例如，2008年，乳制品行业爆发三聚氰胺事件。伊利、蒙牛等业内知名企业基本无一幸免。由于问题牛奶的处理，大部分乳制品企业遭受重创，股价暴跌，市场甚至传言所有乳制品企业将破产。在这种情况下，政府部门一方面加强管理，另一方面对乳制品行业也采取了支持的态度。所以整个乳制品行业恢复得很快，只用了一两年就恢复了，而伊利则开始增长十倍。旅行。

又如，2011年，高铁上爆发“723高铁追尾事件”。一向繁荣的高铁建设立刻受到了影响。政府也改变了支持立场，推迟了高铁建设。许多大型项目暂停，导致整个高铁行业由繁荣转为萧条。直到2013年，虽然建设投资有所复苏，但大部分高铁概念股却未能东山再起。只有像贾迅飞鸿这样的领导人才开始改变方向。

再比如2013年的白酒塑化剂事件，包括茅台、五粮液在内的很多高端白酒都存在塑化剂问题。虽然实际影响微乎其微，但整个行业已经到了景气期，政策调控要严厉打击。公务消费、奢侈现象屡见不鲜。因此，以此事件为契机，受各种负面因素影响，整个葡萄酒行业进入深度调整期，两三年内很难恢复。

诸如此类的困境，不仅要看行业所处的发展阶段，还要看行业与国计民生的关联程度。比如，乳制品行业虽然比较成熟，但人们经常喝它，所以不急于救援是不可能的。因此，加强管理后，可以很快扭转局面，必须更早抓住机会。类似的例子还有2011年双汇的瘦肉精事件，但影响并不大。至于酒，少喝不会杀人；拖延高铁建设，顶多就是买火车票，把人挤死。政策救助的紧迫感不会很大，逆转的时间也会很长，机会要长期把握。某个时间。

（三）个股陷入困境，主力产品毁于一旦

最糟糕的是，行业蓬勃发展，但其旗舰产品却被毁了。这是非常令人悲伤的。一般来说，我们在选择一家好的公司时，应该特别关注那些专注于其主打产品的公司。然而，也有一些不可预见的情况。很多时候，如果你不专心，你一定会得到回报。更糟糕的是，主业被毁后，原来积累的技能和相关资源也没有了，想要转型或者恢复都非常困难。

例如，沃华药业的主打产品是——心可舒片，这是一种治疗冠心病、心绞痛的中成药。但2010年国家实行基本药物目录制度，新可舒未能进入国家基本药物目录，导致当年巨额亏损近亿元。虽然2012年就进入了补充名单，但之前的伤痛还在。到2013年，净利润尚未恢复增长。

另一个例子是康芝药业。其主打产品原为瑞芝清（尼美舒利颗粒）。然而，尼美舒利在2010年国际儿童安全用药论坛上受到了专家的质疑。2011年2月14日，媒体报道后，尼美舒利一度被称为“致命的退烧药”。随后，国家药监局发布通知，修改尼美舒利说明书，禁止12岁以下儿童使用尼美舒利口服制剂，这对康芝药业造成了沉重打击。当年营收和净利润双双大幅下滑。陷入运营困境，直到2013年才慢慢摆脱该事件的影响。

像这种困境的机会取决于行业的属性和公司的质量。相对而言，在医药、消费行业等有长远前景的行业，财务状况好、现金较多、管理相对规范的企业才能够生存。如果非要下来的话，还有转机的机会。一些民营企业，没有现代化的管理制度，债务高企，很容易被彻底摧毁。比如当年的傻瓜瓜子，管理混乱，欠钱太多，把自己的生意都毁了。

手里有钱，心里不慌，遇到困难，一分钱也难倒英雄。

一般来说，困难可以有多种形式。事实上，大多数成功的企业在成长过程中都会经历各种挫折和危机。如果他们无法生存，他们就会毁灭，如果他们生存，他们就会重生。

危机中，危机中，危机中机遇。对于贸易商来说，在控制价格风险的前提下，可以选择好的行业、抗灾能力强的好公司。危机往往是最好、最安全的机会。